(source McKinsey)
Ils sont prêts à envahir le monde mais ils n’ont pas encore tout à fait la méthode.
Alors le cabinet McKinsey s’empresse d’expliquer aux entrepreneurs chinois comment se globaliser eux aussi.
L’article « How Chinese companies can succeed » fait partie de la dernière livraison de « The McKinsey Quaterly Report ».
Il contient notamment une très intéressante comparaison entre Lenovo et Dell sur quelques critères clés d’une entreprise multinationale.
Les 5 conseils de McKinsey:
1. Améliorer leur estimation des risques: les Chinois semblent-ils ne se rendent pas bien compte des risques politiques et sociaux des différents pays et ils ont parfois des surprises désagréables.
2. Se préparer à des acquisitions: le dollar est faible, et il y a beaucoup d’argent disponible en Chine!
3. Développer les talents adéquat: même en mettant les bouchées doubles, les Chinois manquent encore de vrais connaisseurs du marché global.
4. Créer une marque globale: malgré leur puissance réelle, de nombreuses grandes marques chinoises n’ont pas encore franchi les frontières asiatiques; elles n’ont pas toutes la notoriété de Lenovo ou Huawei.
5. Changer d’organisation: le modèle manageurial chinois, basé sur les hommes plus que sur les process, doit évoluer.
6. Trouver le bon mix multi-culturel: là aussi, il reste du chemin à parcourir.