Transformer l’entreprise : De la décision à l’action
(Editions Odile Jacob), de Xavier Hochet.
Lewis Carroll, évidemment : Alice court avec la Reine Rouge – Alice au pays des merveilles, suivi de « De l’autre côté du miroir » – et s’aperçoit que rien ne bouge autour d’elle.
Moralité : rien que pour rester là où on est, il faut déjà courir et si, en plus, on veut avancer, alors il faut courir deux fois plus vite.
L’auteur cite cette anecdote parce qu’il trouve que la course des entreprises, toujours obligées de se transformer, ressemble à celle de Lewis Carroll.
Pourquoi courent-elles ? Sans doute simplement pour continuer à exister..
Bref, on n’est pas dans un livre classique de management, même s’il est en grande partie le fruit de la réflexion des consultants deCapgemini, nous voici plutôt orienté vers quelques conseils.
On se permet même de citer Bergson : «Il faut agir en homme de pensée et penser en homme d’action », on se croirait aux oraux d’admission auxgrandes écoles !
Il faut aussi écouter un des rares penseurs français à la mode : Gabriel Szulanski, professeur de stratégie à l’Insead , adepte de la méthode TFAS, acronyme de Triggers (déclencheurs), Framing (cadrage), Alternative generation (production d’alternatives), Selection (sélection) ; ce dernier mot renvoie à Herbert Simon, bien sûr ! « Le vrai pouvoir n’est pas dans la sélection ». Bien décider, ce n’est pas que choisir. Genèse de la transformation…